文化是一個(gè)很大的概念,大家都知道我們國(guó)家是一個(gè)有著五千年歷史文化的大國(guó),文化一詞幾乎涵蓋了我們生活的全部。譬如說吃有“食文化”,喝有“酒文化”,一個(gè)人說話談吐得體,辦事精明我們就會(huì)說“這個(gè)人真有文化”等等。現(xiàn)如今人們對(duì)文化一詞的詮釋是根植于內(nèi)心的修養(yǎng),為他人著想的善良,以約束為前提的自由和無(wú)需提醒的自覺。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,企業(yè)文化的建設(shè)何發(fā)展也是至關(guān)重要的,為什么呢?因?yàn)橐粋€(gè)沒有文化的企業(yè)就是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)。同樣一個(gè)沒有高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)我們可以說就是一個(gè)沒有未來的企業(yè)。
我們都知道一個(gè)企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)非就是以下三點(diǎn):
一、公司日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益;
二、合同、項(xiàng)目快速的執(zhí)行效率;
三、就是企業(yè)的核心價(jià)值觀:企業(yè)文化能夠融入到每一個(gè)員工的工作態(tài)度中去。由此可鑒,第三點(diǎn)明確說明了企業(yè)通過對(duì)員工共同價(jià)值觀的培育,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種健康和諧的文化氛圍,使全體員工的身心能夠融入到公司管理系統(tǒng)中來。那樣就會(huì)變被動(dòng)管理為員工的自我約束管理,變被動(dòng)工作成為員工主動(dòng)工作,企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性就不言而喻了。
企業(yè)文化的建設(shè)離不開的兩個(gè)重要因素,一是要全員參與,而是科學(xué)性與合理性。大家都知道企業(yè)的核心是“人”,現(xiàn)代企業(yè)文化管理就是一種“以人為本”的全面發(fā)展管理。員工上班主要是為了賺錢養(yǎng)家糊口,除此之外員工在工作中希望能夠得到他人何公司的尊重與肯定來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求(人們需求為五個(gè)層次,這一點(diǎn),在馬斯洛的層次需求論中說的很透徹)。大家都可以想象一下,我們大誠(chéng)公司內(nèi)部的全體管、職人員在工作中相互尊重,坦誠(chéng)開放、正直溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作那是一個(gè)多么和諧的畫面。一個(gè)高度和諧的企業(yè)就像是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的列車,人與人之間的零件與零件之間的和諧運(yùn)作會(huì)保障我們企業(yè)無(wú)往不勝快速地運(yùn)作下去,而企業(yè)文化的建設(shè)能夠引導(dǎo)員工的思想和行為,為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé),添磚加瓦。
大多數(shù)員工都聽過這樣一句話:“管理層只做正確的事情,中層干部正確的去做事情,基層職工把事情做正確”。2019年下半年大家都有目共睹,公司對(duì)生產(chǎn)車間軟件設(shè)施(管理制度、人員調(diào)配、工作著裝形象......)和硬件設(shè)施(先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)、辦公設(shè)施配置、車間現(xiàn)場(chǎng)布置......)很下功夫,各個(gè)方面都有了一個(gè)很大的改善,為公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在車間里工作時(shí)能夠感受到下料班組的認(rèn)真負(fù)責(zé),吊籠班組的精鉚細(xì)焊,電梯班組的勇往直前,焊接班組的精益求精,噴漆班組的隨時(shí)待命實(shí)干,還有像在我身邊的王師傅微修設(shè)備和工裝制作的負(fù)責(zé)態(tài)度,卞師傅組裝調(diào)試電梯的認(rèn)真態(tài)度,找?guī)煾到泳€調(diào)配電器的專心態(tài)度......這些平凡工作態(tài)度都是我們大家要相互學(xué)習(xí)的榜樣,也是公司企業(yè)文化不可或缺的一部分。
企業(yè)文化建設(shè)離不開你、我、他。當(dāng)下受疫情影響全國(guó)各地的企業(yè)都在陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。我們也要配合好政府和公司的工作,等到復(fù)工復(fù)產(chǎn)上崗位,我們每一個(gè)人在工作中要拿出企業(yè)主人的態(tài)度去迎接“今天我以公司為榮,明天公司以我為傲”的那一天早日到來!